man sitting beside woman looking at a contract on DocuSign

Zakup i Sprzedaż Firm

Wsparcie właścicieli na każdym etapie procesu transakcyjnego.


Chcesz sprzedać firmę

Przygotowanie biznesu do procesu sprzedaży.


Chcesz kupić firmę

Ocena ryzyk i potencjału inwestycji.


Szukasz inwestora

Przygotowanie materiałów i wsparcie procesu.


Otrzymałeś ofertę zakupu

Ocena wartości i warunków transakcji.


Rozważasz sukcesję

Przygotowanie biznesu do zmiany właścicielskiej.


Potrzebujesz wyceny

Ocena wartości przedsiębiorstwa.


Efekty współpracy

  • Wyższa wartość transakcji

  • Mniejsze ryzyko inwestycyjne

  • Lepsza pozycja negocjacyjna

  • Przygotowany proces due diligence

  • Bezpieczna struktura transakcji

Jak wspieramy klientów

  • Sprzedaż firmy

  • Zakup firmy

  • Pozyskanie inwestora

  • Due diligence

  • Wycena przedsiębiorstwa

  • Negocjacje i strukturyzacja

Doświadczenia transakcyjne

  • Zakup pakietu kontrolnego producenta ceramiki

  • Strukturyzacja przejęcia spółki usługowej

  • Analiza inwestycyjna sieci gastronomicznej

  • Due diligence spółki produkcyjnej w Niemczech

  • Finansowanie rozwoju grupy kapitałowej



Dlaczego Takeoff

  • Większość doradców zna transakcje od strony dokumentów.

  • My znamy je również od strony właściciela, inwestora i zarządu.


  • FAQ

Kiedy jest najlepszy moment na sprzedaż przedsiębiorstwa?

Najlepszy moment na rozpoczęcie procesu sprzedaży firmy zwykle przypada wtedy, gdy przedsiębiorstwo osiąga dobre wyniki operacyjne, posiada stabilną pozycję rynkową oraz perspektywy dalszego wzrostu. Wielu właścicieli rozpoczyna rozmowy z inwestorami zbyt późno — dopiero wtedy, gdy pojawiają się problemy lub potrzeba pilnego pozyskania kapitału. Dobrze przygotowany proces pozwala zwiększyć konkurencję pomiędzy potencjalnymi nabywcami i uzyskać korzystniejsze warunki transakcji.

Jak przygotować firmę, aby zwiększyć jej wartość przed sprzedażą?

Przygotowanie do sprzedaży przedsiębiorstwa powinno rozpocząć się na długo przed rozpoczęciem procesu. Kluczowe znaczenie mają uporządkowane finanse, przejrzyste raportowanie, stabilna rentowność, ograniczenie ryzyk operacyjnych oraz możliwość pokazania inwestorowi potencjału dalszego wzrostu. Odpowiednie przygotowanie często pozwala zwiększyć atrakcyjność spółki i poprawić warunki negocjowanej transakcji.

Jakie błędy najczęściej popełniają właściciele podczas sprzedaży firmy?

Najczęstsze błędy to rozpoczęcie procesu bez odpowiedniego przygotowania, niewłaściwe określenie oczekiwań cenowych, ujawnianie informacji zbyt szerokiemu gronu podmiotów oraz prowadzenie negocjacji bez wsparcia doświadczonych doradców. W wielu przypadkach właściciele koncentrują się wyłącznie na cenie, pomijając pozostałe elementy transakcji, które mogą mieć równie istotny wpływ na końcowy rezultat.

Czy warto rozpocząć proces sprzedaży bez doradcy M&A?

Właściciel firmy może samodzielnie przeprowadzić proces sprzedaży, jednak często wiąże się to z ograniczonym dostępem do potencjalnych inwestorów, niższą konkurencją pomiędzy kupującymi oraz większym ryzykiem popełnienia błędów negocjacyjnych. Rolą doradcy M&A jest nie tylko znalezienie inwestora, ale również przygotowanie procesu, koordynacja komunikacji oraz wsparcie właściciela na każdym etapie transakcji.

Jak długo trwa proces sprzedaży przedsiębiorstwa?

Czas trwania procesu zależy od wielkości spółki, jej przygotowania oraz sytuacji rynkowej. W praktyce większość transakcji trwa od kilku do kilkunastu miesięcy. Proces obejmuje przygotowanie materiałów inwestycyjnych, identyfikację inwestorów, negocjacje, due diligence oraz finalizację dokumentacji transakcyjnej.

Jak ocenić atrakcyjność potencjalnego celu przejęcia?

Ocena potencjalnej akwizycji powinna obejmować znacznie więcej niż analizę wyników finansowych. Kluczowe znaczenie mają jakość modelu biznesowego, perspektywy wzrostu, pozycja konkurencyjna, ryzyka operacyjne oraz potencjalne synergie możliwe do osiągnięcia po transakcji. Celem procesu jest zrozumienie, czy przejęcie rzeczywiście stworzy wartość dla kupującego.

Czy wspieracie również transakcje realizowane poza Polską?

Tak. Wspieramy właścicieli firm oraz inwestorów również w projektach transgranicznych. Nasze doświadczenie obejmuje współpracę z partnerami międzynarodowymi, analizę przedsiębiorstw działających na różnych rynkach oraz wsparcie procesów transakcyjnych realizowanych poza granicami Polski.

Dlaczego Takeoff?

15+ lat doświadczenia
300 mln PLN+ zarządzanych organizacji
50+ projektów strategicznych
9 spółek w największym projekcie

Porozmawiajmy o Twoim biznesie

Jeżeli szukasz partnera, który pomoże uporządkować finanse, poprawić rentowność lub przygotować firmę do kolejnego etapu rozwoju, umów rozmowę strategiczną.

Pomagamy właścicielom firm odzyskać kontrolę nad wynikiem biznesu

Kontakt

Wrocław - TriQube Office:

ul. Januszowicka 5, 53-135 Wrocław

Warszawa - Fabryka Norblina:

ul. Żelazna 51/53, 00-841 Warszawa

biuro@tobiznes.eu

tel: +48608455433

TakeOff Business | Business Performance | Interim CFO | M&A Advisory | Business Valuation

Porozmawiajmy o Twoim biznesie

Jeżeli szukasz partnera, który pomoże uporządkować finanse, poprawić rentowność lub przygotować firmę do kolejnego etapu rozwoju, umów rozmowę strategiczną.

Pomagamy właścicielom firm odzyskać kontrolę nad wynikiem biznesu

Kontakt

Wrocław - TriQube Office:

ul. Januszowicka 5, 53-135 Wrocław

Warszawa - Fabryka Norblina:

ul. Żelazna 51/53, 00-841 Warszawa

biuro@tobiznes.eu

tel: +48608455433

TakeOff Business | Business Performance | Interim CFO | M&A Advisory | Business Valuation

Porozmawiajmy o Twoim biznesie

Jeżeli szukasz partnera, który pomoże uporządkować finanse, poprawić rentowność lub przygotować firmę do kolejnego etapu rozwoju, umów rozmowę strategiczną.

Pomagamy właścicielom firm odzyskać kontrolę nad wynikiem biznesu

Kontakt

Wrocław - TriQube Office:

ul. Januszowicka 5, 53-135 Wrocław

Warszawa - Fabryka Norblina:

ul. Żelazna 51/53, 00-841 Warszawa

biuro@tobiznes.eu

tel: +48608455433

TakeOff Business | Business Performance | Interim CFO | M&A Advisory | Business Valuation