Przejęcie odpowiedzialności za obszar finansowy przedsiębiorstwa po realizacji inwestycji oraz wsparcie właścicieli i zarządu w budowie procesów zarządczych wspierających dalszy rozwój organizacji.

Zakres zaangażowania:

→ operacyjne zarządzanie funkcją finansową

→ przygotowanie raportowania zarządczego dla właścicieli i zarządu

→ monitorowanie wyników finansowych i rentowności działalności

→ wsparcie procesów planowania i budżetowania

→ udział w kluczowych decyzjach biznesowych dotyczących rozwoju spółki

Efekt:

→ zwiększenie przejrzystości wyników finansowych

→ wdrożenie regularnego raportowania zarządczego

→ poprawa jakości informacji wspierających decyzje właścicielskie