Wdrożenie modelu controllingu oraz raportowania finansowego dla przedsiębiorstwa z branży gastronomicznej. Projekt miał na celu zapewnienie właścicielom regularnego dostępu do kluczowych danych wspierających zarządzanie rentownością i płynnością biznesu.

Zakres zaangażowania:

→ opracowanie modelu controllingu dla przedsiębiorstwa

→ wdrożenie cyklicznego raportowania finansowego

→ identyfikacja kluczowych wskaźników efektywności (KPI)

→ analiza rentowności działalności

→ wsparcie właściciela w interpretacji wyników finansowych

Efekt:

→ zwiększenie przejrzystości wyników finansowych

→ regularny monitoring rentowności i kosztów działalności

→ usprawnienie procesu podejmowania decyzji biznesowych

→ wdrożenie prostego i skalowalnego modelu raportowania