Jak controlling uratował dewelopera przed stratami na projektach – historia klienta z branży budownictwa

W branży budownictwa, gdzie koszty materiałów rosną, a projekty trwają lata, brak controllingu to ogromne ryzyko.

W TakeOff Business specjalizujemy się w controllingu, który integruje dane finansowe z operacyjnymi, pomagając firmom optymalizować zyski. Ten case study pokazuje, jak nasz klient, duża firma deweloperska, dzięki controllingowi zwiększył dynamikę wzrostu i zoptymalizował marże.

Klient, deweloper z 300 pracownikami i 15 projektami rocznie, tracił na inwestycjach przez brak wglądu w dynamikę. Na przykład, wzrost kosztów zmiennych (materiały) pochłonął marże o 25%, a cash flow był chaotyczny, co uniemożliwiało terminowe płatności. Księgowość dawała ogólne bilanse, co maskowało problemy – np. magazyn materiałów generował straty 1,5 mln zł rocznie z powodu nadwyżek, a firma nie widziała, jak wzrost płac wpływa na rentowność projektów. Bez controllingu decyzje były intuicyjne, co w budownictwie uzależnionym od koniunktury groziło upadkiem.

W TakeOff wdrożyliśmy controlling w 3 miesiące, tworząc system raportów integrujących dane z oprogramowaniem budowlanym:

1. Dynamika marż: Rozbicie na projekty (marża na mieszkaniach spadła o 18% przez wzrost kosztów stali), zasugerowaliśmy alternatywnych dostawców i optymalizację

   
   

2. Cash flow plan: Prognozy na 12 miesięcy, z scenariuszami inflacji – uniknęli opóźnień i kar umownych.

   
   

3. Optymalizacja kosztów stałych: Analiza magazynu, co pozwoliło zredukować nadwyżki i zintegrować z controllingiem.


Cały proces był elastyczny – zaczęliśmy od darmowej analizy, a wdrożenie kosztowało mniej niż etatowy specjalista. Klient zyskał narzędzie, które nie tylko monitoruje, ale przewiduje trendy w budownictwie.

Efekty były imponujące. Wzrost marż o 22% na projektach po optymalizacji, co pozwoliło na reinwestycję w nowe inwestycje. Stabilny cash flow – uniknęli kredytów awaryjnych, oszczędzając 800 tys. zł. Redukcja strat magazynowych o 600 tys zł rocznie. Dynamika wzrostu z 10% do 28% r/r.

Controlling nie tylko uratował finanse, ale dał przewagę – klient podkreśla, że bez tego nie przetrwałby presji niskich cen. To przykład, jak controlling w firmie może zmienić losy biznesu, co wspieramy na www.takeoff.eu.com poprzez darmowe konsultacje.

W TakeOff Business pokazujemy, że controlling to inwestycja. Jeśli Twoja firma boryka się z podobnymi problemami, skontaktuj się po darmową analizę: hello@takeoff.eu.com. Dołącz do klientów, którzy już rosną!